I know, as I have myself terminated people before.

I previously explained it to myself that letting someone go is for the betterment of the company. Be cold in the decision and warm in the delivery of the decision.

The days before my termination, I was confused. Why me? Why now? Being on the other side of it, I realize it has been a beautiful GIFT.

The words of Ray Dalio kept echoing in my head. When you hit rock bottom, there is only one way to go – UP!

I am different from many people in the way that I reflect a lot. I have weekly, monthly, quarterly and annually routines where I sit down and think. These moments allow for a deep level of clarity that is challenging to reach otherwise.

So on the day of my first year outside of the “safety zone” of having a great, well paid job – I reflected upon what is possible to accomplish (for me)? I have reduced it to a list of five things.

(1) I am un-employeable

I applied for more than 70 jobs – and I got two interviews, from people in my own network. My friends who are recruiters told me why it was so difficult to place me in a process. I am too young for my experience level, and I am too experienced for my age.

In hindsight I am very glad that I did not get any of the jobs I applied for, it enabled me to work towards my long-term goals.

(2) GREAT individuals want to join my journey

When I decided to be an entrepreneur 100% – and created concepts that are focused on Human Potential, Future of Work, Organizational Effectfulness and Angel Investments – people wanted to be a part of that journey. Friends of mine, and their friends who are extremely talented in their fields are attracted by my way of being and the vision that I am following. So I am today involved in 15 companies in different capacity and I am often asked how I can help Founders, Angel Investors and Venture Firms.

(3) Identity is more than a job

To not have a known title and company brand right next to my name felt weird at first. Also, I did not want to be associated with my previous employer as I have understood the toxicity of their company culture. Therefore, I was pretty much “new” with “no experience” when I started my adventure.

It is important for me to be congruent and true to myself, so I decided to reach out and apologize to more than 60 people who had been terminated during my tenure at the previous company. I had not been there for them as a human, I had been hiding behind my role and title.

I am grateful for these talks and repaired relationships. They solidified my conception of who I am and who I want to be. With that conviction I kept on moving forward.

(4) Leverage – Maximize the output of my invested time

I decided early on to only seek opportunities and deals where my time gets multiplied. This means that I have only accepted engagements where I LEARN plenty, come close to GREAT people and get STOCKS in the company.

This has not put a stress on the everyday finances as my fiancée and I had savings we could use to cover the economically tougher months. The truly fun part is that, on top of the learning, networking and portfolio-building, I am also getting well paid now.

(5) Dedicated father, future husband and energetic entrepreneur

I hear a lot of people commenting and discussing whether there is something called work-life balance. I am convinced that that conversation is unnecessary.

The real question is: are you creating beautiful memories with a powerful energy? Or are you depleted of energy and bored.

I know that I get super energized from seeing my kids grow and develop their skills or from seeing my fiancée travel the world improving business.Spending time with great people and solving real problems also gives me tons of energy.

Being ‘let go’ made me genuinely congruent and honest about who I am and what I can accomplish. It resulted in me having to search for an environment that allowed that growth. Today, I am involved in several growth environments and I am learning at a pace that I had not foreseen was possible.

The 12 months to get to this point and the time before it all started, have been full of ups and downs. During this period, I have had important and lovely conversations with many people. Many of those has been on the “down-low”, in the sense of lets not talk about this in the open. That is why I have decided to create a content-series on this sensitive topic.More people like me, can and are great added value in many places. It does not have to be where you are right now.

Each Wednesday I will share short entries about the journey of going from untouchable, then terminated, to end up following my own direction completely.

Looking forward to sharing my (and people who will speak through me) experience with you.

Respectfully,

Thibaud Hartwig

The post 5 accomplishments in a year after being “let go”​! appeared first on HERY.

En bolagsägare som jag träffat många år tillbaka uppskattar mitt ärliga tillvägagångssätt.

Då jag har erfarenhet från flera bolagsperspektiv och är extremt nyfiken blir våra dialoger spänstiga. Även om hen är en generation äldre än jag, så finns det en stor dos respekt oss emellan.

Bolaget har flera delägare, där de kommit till en punkt där viljorna går isär. Något som ofta uppstår när ägare är i olika livsfaser och utvecklats vidare sen de startade bolaget. Tack vare dessa olikheter har det förts dialoger om att förbereda en försäljning, där de ägarna som vill stiga av har möjlighet till det.

Dialogerna som bolagsägaren och jag har är ovanliga. De är ovanliga då hen kan tala med en helt utomstående som inte har något affärsintresse i relationen med hen. Min nyfikenhet och vilja att addera värde leder till flera utmanande infallsvinklar.

Resultatet är en stor dos av energi till bolagsägaren. Energin för att orka. För det är utmanande att hantera sina bästa vänner och bolagets bästa samtidigt.

The post Rusta upp för bolagsförsäljning appeared first on HERY.

Bolagets VD bad mig att genomföra en analys av bolagets strategiska inriktning.

Jag djupdök i det material som fanns att tillgå och tog fram en kort rekommendation av utvecklings-aktiviteter.

Det resulterade i att VD:n samlade hela sin ledningsgrupp för en strategisk workshop. Målet var att tillsammans ta fram den bästa ingångspunkten och kommunikation för den önskade intäktsström.

Vi lyckades hitta en kommunikation som ökar livstidsvärdet per kund.

1. Förena värdet som erbjuds med ett påtagligt behov
2. Det behovet är förenat med en hög kostnad

Bolaget har idag global närvaro och jag fungerar fortsatt som rådgivare åt bolaget.

The post Lönsam strategisk inriktning appeared first on HERY.

Jag fick uppdraget att effektivisera en decentraliserad avdelning vars arbetssätt ej förändrats över årtionden. Dessutom hade verksamheten påverkats negativt av suboptimeringar som dolts genom fördelningsnycklar som premierade andra medarbetares bonusar.

Uppdraget krävde en nedbrytning av devisen: Vi ska göra som vi alltid ha gjort.

En förändring har som ambition att göra något bra bättre. Den smärta och omarbetning som är tätt sammankopplad är ofta större och mer omfattande än man vill tro.

Hela verksamheten berördes av förändringen som innefattade:

1. introduktion av ny teknik och mjukvara
2. introduktion av nya kontrollpunkter
3. visuell uppföljning på varje medarbetares arbete

Resultatet efter att förbättringsarbetet tagit sig förbi puckeln av förändringssmärta medförde en kostnadseffektivisering på 50% och ökad kontroll.

The post Resursineffektiv organisation appeared first on HERY.

Mitt sätt att leda handlar om att skapa win-win-win situationer.

För att göra det i en arbetssituation lyssnar jag mycket och noggrant på det de jag arbetar med säger och gör. Jag lyssnar framförallt efter de sakerna som de själva inte ens uttrycker. Det som inte kommer med i den välrepeterade berättelsen de drar dag ut och dag in för sig själva och sin omgivning.

Ofta blir de jag pratar med förvånade för att de märker att jag lyssnar på ett helt annat djup än de är vana vid.

Det jag lyssnar efter är vad personen vill åstadkomma i sitt liv och hur kan jag hjälpa till i den resan framåt. Det leder till en del beröringspunkter som vi kan fortsätta diskutera.

Det som är det finaste är att jag också får klart för mig vad de inte vill göra – och därmed vet jag också när det är dags att förändra eller avsluta ett samarbete.

Det genuina målet är att vi ska hjälpa varandra framåt. Ju bättre du blir desto bättre kommer vår omgivning att bli.

The post Koppla ihop med ditt långsiktiga mål appeared first on HERY.

Jag blev inbjuden att närvara på en utbildningsdag i ett företag.

Under den dagen var mitt syfte att utmana slitningarna mellan medarbetare och chefer.

Det var en spännande dag, då det var tydligt för alla närvarande att det här bolaget drevs av en ledare som kvävde de som inte tänkte som hen. Dessutom var hen i stort behov av att ha sista ordet.

Det är en kombination som resulterar i en tystnadskultur och som reducerar effekten som varje medarbetare kan leverera.

Efter en summering av dagen gick glada medarbetarna till bolagets personalavdelning. De berättade vad de behövde för att arbeta så som bolaget önskade. Det slutade med att VD:n fick avsluta sitt uppdrag.

Kulturen är positivare och starkare i bolaget idag.

The post Kulturen som krävde ett VD-byte appeared first on HERY.

En vän hörde av sig om ett amerikanskt bolag hon kände som var i behov av att söka kapital för att växa sitt bolag.

Efter några dialoger med grundaren av bolaget blev behoven tydliga för mig.

Jag sökte genom mitt nätverk efter den personen som kompletterade mina styrkor och mötte bolagets behov.
Vi formade en konstellation och gjorde tillsammans en analys på bolaget. De rekommendationer som togs fram valde bolaget att inte göra själva.

De ville istället att vi skulle göra det åt/med dem.

Efter att vi ritat upp de generella riktlinjerna för avtalet startade vi upp arbetet ihop.

Nu har bolaget en Pitch Deck som slår 99,9% av alla Pitch Deck som jag får till mig [ser 1-2 om dagen] och nu pågår dialoger med finansiärer.

Även där öppnar vi upp dörrarna till de finansiärer som vi har i vårt nätverk och som värdesätter att vi arbetat med bolaget själva.

The post Öppna dörrar appeared first on HERY.

En tidigare arbetskollega rekommenderade mig att prata med ägarna av ett företag.

Det var riktigt kul att prata med dem, för de visste exakt vad de borde göra. Ändå gjorde de det inte.

Mitt utifrån-in perspektiv gjorde det enkelt för mig att se att de hade suttit i varsin skyttegrav i många år. Ingen av dem tänkte röra sig en millimeter från sina argument. Den andra ska inte få vinna. Att bolaget inte mådde bra var sekundärt.

Det behövdes bara tre korta och kärleksfulla konversationer. Vi löste upp kommunikationsknutarna och de lämnade skyttegravar. Kommer så väl ihåg när de aktivt i samtalen började höja, lyfta och hjälpa varandra.

Resultatet:

1. Dubblade sin timdebitering
2. Tog betalt för all arbetad tid
3. Sa upp olönsamma kunder
4. Fyllde sin kalender med kunder som betalade bra

Det är lätt när en förstår vilka knappar som ska tryckas på.

The post Justerat mindset och ökad beläggning appeared first on HERY.

En person som jag brukade åka buss med i min ungdom rekommenderade ett företag att prata med mig. Hen hade förstått att jag hänsynslöst vrider ut kundvärdet i ett företag.

Vid tidpunkten som jag fick tala med företagaren, var det tydligt att hen hade stukat förtroende och hade fastnat. Dåvarande produkt krävde mycket införsäljningtid och hamnade under HR. En funktion som blir fullkomligt nedringda och som ofta har utmaningar att driva igenom förändringar om kulturen i bolaget inte är “medarbetare först”. Vilket än idag inte är 100% självklart.

Jag och grundaren bestämde oss för att arbeta ihop -fullt införstådd med att det var mycket jobb som krävdes.

Vi arbetade med:

1. företagrens mindset och byggde upp självförtroendet igen.
2. paketeringen – vilket gjorde den helt unik i hans bransch
3. att gå från HR till Affärsutveckling – vilket gjorde företaget till en strategisk möjliggörare

Någon månad efter vi börjat arbeta ihop – säkrar vi tillsammans en miljonaffär med ett stort finansiellt bolag. Den affären var vändningen för det här bolaget.

Idag arbetar bolaget med att utveckla sin verksamhet och tar in personal för att hantera efterfrågan. En helt annan verklighet än när vi träffades första gången.

The post Från konkurs till miljonaffärer appeared first on HERY.

En i mitt nätverk introducerade mig till ett bolag som var i behov av Business Coaching.

Efter första dialogen var det klart att grundarna hade djup och passionerad erfarenhet av sin bransch och sina kunder. Det de behövde utmanas i var hur de ska komma igång med sin verksamhet. Vad är viktigast: äga själv och växa lite långsammare, eller ta in kapital och växa otroligt fort.

De spänstiga dialogerna resulterade i att grundarna kom till insikt att de ville äga själva.

Under processen lärde jag mig affärsidén och bristerna i deras marknad. Det finns fortsatt många branscher som glömmer bort att kunden ska må bra. Efter egen efterforskning blev det klart för mig att deras värdeerbjudande inte fanns i marknaden idag.

Därav kontaktade jag andra värderingsstyrda och kapitalstarka individer i mitt nätverk för att hjälpa till att starta upp deras första verksamhet. Den första verksamheten kommer ge positiva kassaflöden som kan finansiera fortsatt organiska utveckling. Därmed är det viktiga att få igång den första.

Nu är första verksamheten snart igång och bolaget kommer att växa med exponentiell fart och attrahera kunder som idag inte får den service de förtjänar.

The post Vi kom igång tack vare ditt nätverk appeared first on HERY.