I know, as I have myself terminated people before.

I previously explained it to myself that letting someone go is for the betterment of the company. Be cold in the decision and warm in the delivery of the decision.

The days before my termination, I was confused. Why me? Why now? Being on the other side of it, I realize it has been a beautiful GIFT.

The words of Ray Dalio kept echoing in my head. When you hit rock bottom, there is only one way to go – UP!

I am different from many people in the way that I reflect a lot. I have weekly, monthly, quarterly and annually routines where I sit down and think. These moments allow for a deep level of clarity that is challenging to reach otherwise.

So on the day of my first year outside of the “safety zone” of having a great, well paid job – I reflected upon what is possible to accomplish (for me)? I have reduced it to a list of five things.

(1) I am un-employeable

I applied for more than 70 jobs – and I got two interviews, from people in my own network. My friends who are recruiters told me why it was so difficult to place me in a process. I am too young for my experience level, and I am too experienced for my age.

In hindsight I am very glad that I did not get any of the jobs I applied for, it enabled me to work towards my long-term goals.

(2) GREAT individuals want to join my journey

When I decided to be an entrepreneur 100% – and created concepts that are focused on Human Potential, Future of Work, Organizational Effectfulness and Angel Investments – people wanted to be a part of that journey. Friends of mine, and their friends who are extremely talented in their fields are attracted by my way of being and the vision that I am following. So I am today involved in 15 companies in different capacity and I am often asked how I can help Founders, Angel Investors and Venture Firms.

(3) Identity is more than a job

To not have a known title and company brand right next to my name felt weird at first. Also, I did not want to be associated with my previous employer as I have understood the toxicity of their company culture. Therefore, I was pretty much “new” with “no experience” when I started my adventure.

It is important for me to be congruent and true to myself, so I decided to reach out and apologize to more than 60 people who had been terminated during my tenure at the previous company. I had not been there for them as a human, I had been hiding behind my role and title.

I am grateful for these talks and repaired relationships. They solidified my conception of who I am and who I want to be. With that conviction I kept on moving forward.

(4) Leverage – Maximize the output of my invested time

I decided early on to only seek opportunities and deals where my time gets multiplied. This means that I have only accepted engagements where I LEARN plenty, come close to GREAT people and get STOCKS in the company.

This has not put a stress on the everyday finances as my fiancée and I had savings we could use to cover the economically tougher months. The truly fun part is that, on top of the learning, networking and portfolio-building, I am also getting well paid now.

(5) Dedicated father, future husband and energetic entrepreneur

I hear a lot of people commenting and discussing whether there is something called work-life balance. I am convinced that that conversation is unnecessary.

The real question is: are you creating beautiful memories with a powerful energy? Or are you depleted of energy and bored.

I know that I get super energized from seeing my kids grow and develop their skills or from seeing my fiancée travel the world improving business.Spending time with great people and solving real problems also gives me tons of energy.

Being ‘let go’ made me genuinely congruent and honest about who I am and what I can accomplish. It resulted in me having to search for an environment that allowed that growth. Today, I am involved in several growth environments and I am learning at a pace that I had not foreseen was possible.

The 12 months to get to this point and the time before it all started, have been full of ups and downs. During this period, I have had important and lovely conversations with many people. Many of those has been on the “down-low”, in the sense of lets not talk about this in the open. That is why I have decided to create a content-series on this sensitive topic.More people like me, can and are great added value in many places. It does not have to be where you are right now.

Each Wednesday I will share short entries about the journey of going from untouchable, then terminated, to end up following my own direction completely.

Looking forward to sharing my (and people who will speak through me) experience with you.

Respectfully,

Thibaud Hartwig

The post 5 accomplishments in a year after being “let go”​! appeared first on HERY.

Jag inspireras av unga kvinnor som kör och kör och kör! Sedan länge är tjejer mycket bättre akademiskt och ändå är det fortfarande färre kvinnor i ledande roller än män.

Det finns massor av anledningar – en utav dem är att många unga kvinnor behöver förhålla sig mer till hur omgivningen uppfattar dem än vad män behöver göra. Så länge de vill bry sig om nuvarande norm.

Därför fullkomligt älskar jag att coacha unga kvinnor som är ute efter att växa snabbt med 100% integritet. Det är en fröjd att få utmana dessa nya norm-sättande kvinnorna som insett eller är på väg att inse att de är mycket mer givande att vara en del av en omgivning där de kan vara sig själva 24 timmar om dygnet.

I den här texten har jag ett antal kvinnor jag tänker extra på och det gemensamma mellan dem är att de är trötta på att få råd anpassade för individer som ska gå i den ”förbestämda” karriären framåt.  Dessa kvinnor vill själva driva förändringen, på sitt sätt och det skiljer sig väldigt mycket från råden  som de har fått om och om igen.

Jag är säker på att det är därför de uppskattar att bli coachade av mig – för jag kör och kör och kör! Jag accepterar inte ursäkter som stoppar dig från att nå dina mål.

The post Kvinna bibehåller sina värderingar och utvecklas snabbt appeared first on HERY.

Ett av mina mål är att vara med och bygga upp och förädla befintliga företags-ekosystem i några Afrikanska länder, framförallt Madagaskar.

Därav sökte jag upp tiotal bolags juniora förmågor från ett två afrikanska länder. Ett delmål i det här arbetet är att jämföra en utvecklad marknad i Afrika med Madagaskar.

Det gemensamma med dessa individer är att de har en högre nivå av motivation, när jag jämför generellt med västerländska kunder. De är hungriga på ett sätt som smittar av sig!

En annan sak de har gemensamt är att de inte har tillgång till många ”nåbara förebilder” som kan lägga tid på att utveckla just dem.

Det ska bli jättespännande att se vad de åstadkommer från nu och framåt. De har på några få samtal genomfört fantastiska justeringar som effektiviserar deras resultat på befintliga prestationer. Hävstången på min investerade tid och effekten de får ut är enorm, vilket också gör det till en bra affär för berörda parter.

The post Coacha afrikaner från Sverige appeared first on HERY.

Jag investerade i ett bolag där jag samtidigt fick uppdraget att sätta en Go-to-Market Strategi [G2M].

Av de snart 1 000 bolagen jag har tittat på, fört dialoger med så är detta det enda som har exceptionella möjligheter till ett högt K-värde. Det finns bolag som är otroligt stolta över om de får in en kund och den kunden genererar en ny kund (K-värdet = 1). Det här bolaget kommer i sin expansionsfas kunna ligger på ett K-värde någonstans emellan 2 till 10. Det är OTROLIGT!

Uppdraget resulterade i:

1. Framtagandet av en huvud-kund-kategori som känner sig bortglömda, då marknadens produkter inte bemöter deras behov
2. En säljstrategi som premierar en invite-kultur och är givmild med de som hjälper företaget.
3. En prissättning som är enkel. Inte något komplicerat att förhålla sig till alls.

Grundarens äkta långsiktighet gör att den här typen av uppdrag blir extra kul. För ofta pratas det om att göra saker som är bra för lång sikt, sen ska det ändå göras bara saker för att optimera här och nu. I detta fallet är här och nu och det långsiktiga förenade.

Ska bli kul att följa bolaget framåt och se deras framtida K-värde.

The post Företaget med högt K-värde [Nätverkseffekt] appeared first on HERY.

En bolagsägare som jag träffat många år tillbaka uppskattar mitt ärliga tillvägagångssätt.

Då jag har erfarenhet från flera bolagsperspektiv och är extremt nyfiken blir våra dialoger spänstiga. Även om hen är en generation äldre än jag, så finns det en stor dos respekt oss emellan.

Bolaget har flera delägare, där de kommit till en punkt där viljorna går isär. Något som ofta uppstår när ägare är i olika livsfaser och utvecklats vidare sen de startade bolaget. Tack vare dessa olikheter har det förts dialoger om att förbereda en försäljning, där de ägarna som vill stiga av har möjlighet till det.

Dialogerna som bolagsägaren och jag har är ovanliga. De är ovanliga då hen kan tala med en helt utomstående som inte har något affärsintresse i relationen med hen. Min nyfikenhet och vilja att addera värde leder till flera utmanande infallsvinklar.

Resultatet är en stor dos av energi till bolagsägaren. Energin för att orka. För det är utmanande att hantera sina bästa vänner och bolagets bästa samtidigt.

The post Rusta upp för bolagsförsäljning appeared first on HERY.

Bolagets VD bad mig att genomföra en analys av bolagets strategiska inriktning.

Jag djupdök i det material som fanns att tillgå och tog fram en kort rekommendation av utvecklings-aktiviteter.

Det resulterade i att VD:n samlade hela sin ledningsgrupp för en strategisk workshop. Målet var att tillsammans ta fram den bästa ingångspunkten och kommunikation för den önskade intäktsström.

Vi lyckades hitta en kommunikation som ökar livstidsvärdet per kund.

1. Förena värdet som erbjuds med ett påtagligt behov
2. Det behovet är förenat med en hög kostnad

Bolaget har idag global närvaro och jag fungerar fortsatt som rådgivare åt bolaget.

The post Lönsam strategisk inriktning appeared first on HERY.

Jag fick uppdraget att effektivisera en decentraliserad avdelning vars arbetssätt ej förändrats över årtionden. Dessutom hade verksamheten påverkats negativt av suboptimeringar som dolts genom fördelningsnycklar som premierade andra medarbetares bonusar.

Uppdraget krävde en nedbrytning av devisen: Vi ska göra som vi alltid ha gjort.

En förändring har som ambition att göra något bra bättre. Den smärta och omarbetning som är tätt sammankopplad är ofta större och mer omfattande än man vill tro.

Hela verksamheten berördes av förändringen som innefattade:

1. introduktion av ny teknik och mjukvara
2. introduktion av nya kontrollpunkter
3. visuell uppföljning på varje medarbetares arbete

Resultatet efter att förbättringsarbetet tagit sig förbi puckeln av förändringssmärta medförde en kostnadseffektivisering på 50% och ökad kontroll.

The post Resursineffektiv organisation appeared first on HERY.

Mitt sätt att leda handlar om att skapa win-win-win situationer.

För att göra det i en arbetssituation lyssnar jag mycket och noggrant på det de jag arbetar med säger och gör. Jag lyssnar framförallt efter de sakerna som de själva inte ens uttrycker. Det som inte kommer med i den välrepeterade berättelsen de drar dag ut och dag in för sig själva och sin omgivning.

Ofta blir de jag pratar med förvånade för att de märker att jag lyssnar på ett helt annat djup än de är vana vid.

Det jag lyssnar efter är vad personen vill åstadkomma i sitt liv och hur kan jag hjälpa till i den resan framåt. Det leder till en del beröringspunkter som vi kan fortsätta diskutera.

Det som är det finaste är att jag också får klart för mig vad de inte vill göra – och därmed vet jag också när det är dags att förändra eller avsluta ett samarbete.

Det genuina målet är att vi ska hjälpa varandra framåt. Ju bättre du blir desto bättre kommer vår omgivning att bli.

The post Koppla ihop med ditt långsiktiga mål appeared first on HERY.

Jag blev inbjuden att närvara på en utbildningsdag i ett företag.

Under den dagen var mitt syfte att utmana slitningarna mellan medarbetare och chefer.

Det var en spännande dag, då det var tydligt för alla närvarande att det här bolaget drevs av en ledare som kvävde de som inte tänkte som hen. Dessutom var hen i stort behov av att ha sista ordet.

Det är en kombination som resulterar i en tystnadskultur och som reducerar effekten som varje medarbetare kan leverera.

Efter en summering av dagen gick glada medarbetarna till bolagets personalavdelning. De berättade vad de behövde för att arbeta så som bolaget önskade. Det slutade med att VD:n fick avsluta sitt uppdrag.

Kulturen är positivare och starkare i bolaget idag.

The post Kulturen som krävde ett VD-byte appeared first on HERY.

En vän hörde av sig om ett amerikanskt bolag hon kände som var i behov av att söka kapital för att växa sitt bolag.

Efter några dialoger med grundaren av bolaget blev behoven tydliga för mig.

Jag sökte genom mitt nätverk efter den personen som kompletterade mina styrkor och mötte bolagets behov.
Vi formade en konstellation och gjorde tillsammans en analys på bolaget. De rekommendationer som togs fram valde bolaget att inte göra själva.

De ville istället att vi skulle göra det åt/med dem.

Efter att vi ritat upp de generella riktlinjerna för avtalet startade vi upp arbetet ihop.

Nu har bolaget en Pitch Deck som slår 99,9% av alla Pitch Deck som jag får till mig [ser 1-2 om dagen] och nu pågår dialoger med finansiärer.

Även där öppnar vi upp dörrarna till de finansiärer som vi har i vårt nätverk och som värdesätter att vi arbetat med bolaget själva.

The post Öppna dörrar appeared first on HERY.