Mitt sätt att leda handlar om att skapa win-win-win situationer.

För att göra det i en arbetssituation lyssnar jag mycket och noggrant på det de jag arbetar med säger och gör. Jag lyssnar framförallt efter de sakerna som de själva inte ens uttrycker. Det som inte kommer med i den välrepeterade berättelsen de drar dag ut och dag in för sig själva och sin omgivning.

Ofta blir de jag pratar med förvånade för att de märker att jag lyssnar på ett helt annat djup än de är vana vid.

Det jag lyssnar efter är vad personen vill åstadkomma i sitt liv och hur kan jag hjälpa till i den resan framåt. Det leder till en del beröringspunkter som vi kan fortsätta diskutera.

Det som är det finaste är att jag också får klart för mig vad de inte vill göra – och därmed vet jag också när det är dags att förändra eller avsluta ett samarbete.

Det genuina målet är att vi ska hjälpa varandra framåt. Ju bättre du blir desto bättre kommer vår omgivning att bli.

The post Koppla ihop med ditt långsiktiga mål appeared first on HERY.

Jag blev inbjuden att närvara på en utbildningsdag i ett företag.

Under den dagen var mitt syfte att utmana slitningarna mellan medarbetare och chefer.

Det var en spännande dag, då det var tydligt för alla närvarande att det här bolaget drevs av en ledare som kvävde de som inte tänkte som hen. Dessutom var hen i stort behov av att ha sista ordet.

Det är en kombination som resulterar i en tystnadskultur och som reducerar effekten som varje medarbetare kan leverera.

Efter en summering av dagen gick glada medarbetarna till bolagets personalavdelning. De berättade vad de behövde för att arbeta så som bolaget önskade. Det slutade med att VD:n fick avsluta sitt uppdrag.

Kulturen är positivare och starkare i bolaget idag.

The post Kulturen som krävde ett VD-byte appeared first on HERY.

En i mitt nätverk introducerade mig till ett bolag som var i behov av Business Coaching.

Efter första dialogen var det klart att grundarna hade djup och passionerad erfarenhet av sin bransch och sina kunder. Det de behövde utmanas i var hur de ska komma igång med sin verksamhet. Vad är viktigast: äga själv och växa lite långsammare, eller ta in kapital och växa otroligt fort.

De spänstiga dialogerna resulterade i att grundarna kom till insikt att de ville äga själva.

Under processen lärde jag mig affärsidén och bristerna i deras marknad. Det finns fortsatt många branscher som glömmer bort att kunden ska må bra. Efter egen efterforskning blev det klart för mig att deras värdeerbjudande inte fanns i marknaden idag.

Därav kontaktade jag andra värderingsstyrda och kapitalstarka individer i mitt nätverk för att hjälpa till att starta upp deras första verksamhet. Den första verksamheten kommer ge positiva kassaflöden som kan finansiera fortsatt organiska utveckling. Därmed är det viktiga att få igång den första.

Nu är första verksamheten snart igång och bolaget kommer att växa med exponentiell fart och attrahera kunder som idag inte får den service de förtjänar.

The post Vi kom igång tack vare ditt nätverk appeared first on HERY.